2017年1月3日下午，按照中陜核工業(yè)集團(tuán)公司對(duì)基層單位進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核工作的安排，副總經(jīng)理劉建民帶領(lǐng)集團(tuán)公司企業(yè)管理部、黨委工作部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、審計(jì)部、人力資源部、科技信息部、紀(jì)檢監(jiān)察部、安全生產(chǎn)部、發(fā)展規(guī)劃部、地質(zhì)勘查部、工會(huì)辦、團(tuán)委、第三巡視督導(dǎo)組等部門組成的考核小組，對(duì)核昌公司2016年度黨建和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任工作進(jìn)行考核。考核分為黨建和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2個(gè)小組。
首先，考核組召開預(yù)備會(huì)議，相關(guān)成員對(duì)此次黨建和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核的相關(guān)要求和內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要地闡述。核昌公司黨委書記、董事長(zhǎng)王超宏對(duì)公司2016年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及黨建工作進(jìn)行簡(jiǎn)單匯報(bào)。
隨后，考核小組依據(jù)集團(tuán)公司考核辦法，對(duì)照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《2016年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》內(nèi)容要求，對(duì)核昌公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、職工收入狀況、對(duì)標(biāo)及精細(xì)化管理工作、科技創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了細(xì)致全面的考核。
考核結(jié)束后，考核組召集班子成員對(duì)考核匯總情況進(jìn)行通報(bào)。隨后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孔維國(guó)作總結(jié)發(fā)言?？卓傊赋觯谡麄€(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)不景氣的情況下，核昌公司要努力把現(xiàn)有四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊做實(shí)、做大。通過考核發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，并加以改正，才能促進(jìn)今后工作的科學(xué)發(fā)展。同時(shí)，孔總針對(duì)考核情況提出三點(diǎn)建議：一是要在觀念上、理念上進(jìn)一步改進(jìn)，從經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、售后等方面下狠功夫；二是要堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，企業(yè)效益最大化是最終目的，更要在如何突出效益上下功夫，爭(zhēng)取把每個(gè)板塊特色產(chǎn)品的效益最大化；三是要盡快解決2016年遺留的問題，科學(xué)分析四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)將支柱性項(xiàng)目當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓。
最后，核昌公司黨委書記、董事長(zhǎng)王超宏代表全體職工對(duì)集團(tuán)公司考核組檢查指導(dǎo)工作表示感謝，對(duì)考核過程中提出的意見和建議表示認(rèn)同。并表示在今后的工作中，要依據(jù)現(xiàn)有的四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊項(xiàng)目，積極尋找和培養(yǎng)支柱性產(chǎn)品，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在三至五年內(nèi)打出幾個(gè)翻身仗。
整個(gè)考核工作在緊張、有序、高效的氛圍中圓滿結(jié)束。
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